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本帖设为精华;唯寻@2013-02-07 11:59
作者 散记~晨起读书的随笔… [精华]
散浪


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于 2013-02-07 04:46  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
因为最近经常与工作中的同事们一起在微信群中分享晨起读书的随笔散记,
今晨突想不如整理汇编成文字。
于是就有了这些文字。

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日期:2012/12/27
senm 5:51:17
今晨读《易》,与大家分享之。
《易.系辞》曰:将叛者其辞惭,中心疑者其辞枝;吉人之辞寡,躁人之辞多,诬善之人其辞游,失其守者其辞屈。
解易:将背叛的人,他说话时就含有羞愧之心;心存怀疑之人,言语时往往支离破碎与表达不清;有福之人,言语简洁;浮躁的人往往啰嗦且废话连篇;冤枉别人之人,往往言辞漂游并没有标准;失去底线的人说话长理屈词穷。

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日期:2013/1/5
senm 9:24:39
子曰:在邦无怨,在家无怨。
数年前,我自注了一本论语,留给我儿子将来阅读。
其中我如此解,无怨二字?
什么是无怨?人生最难做到的,就是无怨。当一个人感到孤独,不被理解,不被认同的时候,就会产生压力,压力导致怨愤。当一个人做到无怨之时,就可以到达,知的程度。
不管是什么原因导致的,只要无怨,并认真将事做好,其成长与达到的高度,就无以限制。

将这一段我留与孩子的肺腑之言,与大家分享之。

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senm 16:42:23
我也是第一次听说外向思维与内向思维。
但是查了一下百度,看到内向思维的解释。
内向思维型:
……这种对客体的否定性关系——冷漠,甚至嫌恶——是每一个内向型人物的特征;由于它的存在,要相对普遍的内向型进行描述是极端困难的。在他身上,一切都似乎消失隐藏起来了。他的理性判断显得冰冷、固执、武断而无情,这主要是因为他与主体的联系大大多于与客体的联系。

简单的理解,这是一种说法,所以,我对内向思维,与外向思维。暂时没有从学术上得到一种解释,估计是国内兴起的新型解释。

我在google上看到了,李践老师提出的内向思维与外向思维的概念。内向思维是指我就是问题的根源,绝不找借口, 我改变不了别人就改变自己。外向思维就是找借口,掩饰失误,逃避责任。

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senm 17:12:06
如果是李践老师讲的这个内向思维与外向思维。
那我以自己理解说一说,
面对问题,我们需要是去寻找构成问题的原因,及问题形成的前提条件。
但是前提条件不一定就会导致问题发生,往往促成问题形成的是制约条件。
当前体条件与制约条件同时出现时,问题就发生了,
而处理问题的时候,如果前提条件不足,则需要弥补前体条件,
制约条件严重,则需要软化或放宽制约条件。这样才能解决问题。

如果只是简单的,将问题发生后的应对当面策,当作解决问题,那么无疑是掩耳盗铃,如果寻找借口,甚至掩饰失误,逃避责任,那么就是既迷失了方向,又自欺欺人。

不去寻找修补构成问题的前提条件,也不去软化制约问题的制约条件,而纠结于其他表面现象,无疑是既迷失了方向,又自欺,然后再欺人



散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
我是个过客,注定不会停留,请忽略我的存在,
即使曾经存在过,那请你把我当作一个影子来看待吧.
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散浪


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于 2013-02-07 04:48  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
日期:2013/1/10
senm 1:21:11
所有企业的决策者都面临一种基本选择,捞一票走人还是做百年基业?想做长寿型企业,就要认真解决企业长期发展上,肯定要解决的问题,打算捞一票走人就无所谓了。想做长寿企业就要忙于未来,对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决;因为解决任何问题都需要过程,解决重大问题需要较长的时间;为了营建企业的核心竞争力,技术需要提前开发,人才要提前培养,更不用说客户的习惯与偏好,更需要提前刻意培养,未来需要的一切都需要提前动手。一年之际在于春,我们必须在年初思考好,我们的许多需要完善的内容,完成好一年的战略层面思考,然后在这一年中,为了实践我们的梦想去努力打拼。在知道怎么做之前,知道是最难的,在知道怎么做之后,做反而简单,就是不断的去实践。

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senm 19:06:55
要想更好更快的发展,这就需要加强方法方式。方法方式不是生搬的理论,不是硬套的经验,不是脑袋一热之后的主观想象,更不是空洞的口号,而是基于实际的可行解决办法。基于理论,有系统性的思考与延伸,经得起时间与事件考验的,能够针对某个特定问题,有效针对解决的方法方式汇总,称之为解决方案。

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日期:2013/1/11
senm 21:55:20
现代企业管理需要高度分工与协作,只有进行规范化管理,才能把成百上千人的意志统一起来,形成合力为实现企业目标而努力工作。每个员工都有干好本职工作的愿望,但在没有“干好”的标准的情况下,往往凭管理者的主观印象进行考核和奖惩,难免出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象,并很容易挫伤员工的工作积极性。 规范使员工明确企业对自己的要求,有了努力的标准,必然能逐步提高自己的素质;员工还可以对照规范,进行自我管理。因此我们需要导入一份完整规范的管理制度,让所有员工,明白自己应该遵守的基础规范。同时借由这份完整规范的管理制度,促使管理者走向规范化的管理,达成提高员工总体素质的目的。在将来导入制度后,需要大家利用各种场合反复的提及必须要走上规范化管理的道路。



散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
我是个过客,注定不会停留,请忽略我的存在,
即使曾经存在过,那请你把我当作一个影子来看待吧.
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于 2013-02-07 04:51  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
日期:2013/1/15
senm 2:52:52
论曰:张佚讦切阴侯,以取高位,危言犯众,义动明后,知其直有余也。若夫一言纳赏,志士为之怀耻;受爵不让,风人所以兴歌。而佚廷议戚援,自居全德,意者以廉不足乎?昔乐羊食子,有功见疑;西巴放麑,以罪作傅。盖推仁审伪,本乎其情。君人者能以此察,则真邪几于辨矣。】

论曰:张佚严厉责备阴侯,以此取得高位,直言得罪众臣,用正义感动圣明的君王,使君王知道他耿直有余。至于因一句话而被赏赐,有志之士则感到羞耻;接受爵号而不谦让,故而受到诗人的劝告。但是张佚在朝廷上议论他人靠的是外戚得到支持,自认为自己没有短处,想来大概是清廉不足吧?从前乐羊吃自己的孩子,虽然有功也被怀疑;西巴放了麑,虽然有罪却当上了太傅。也许是推想仁义审察虚伪,都是出自人之常情。做君王的人能用这些来审察,那么真诚与奸邪差不多得到分辨了。

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senm 2:57:38
今晨起读《后汉书》,卷三十七 桓荣丁鸿列传第二十七,得一句与大家分享之。
孔子曰:“古之学者为己,今之学者为人。”为人者,凭誉以显物;为己者,因心以会道。
senm 3:03:48
《论语》的集解,孔安国的一句注释:“为己,履而行之;为人,徒能言。”
《颜氏家训.勉学》:“古之学者为己,以补不足也;今之学者为人,但能说之也。古之学者为人,行道以利世也;今之学者为己,修身以求进也。”
古人早就说了,求学为修身者,为补不足也,为知行合一,而求学为成人上人者,虽打着行道利世之说,不过是能言者而。

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日期:2013/1/17
senm 3:25:59
今晨读《后汉书.卷四十三 朱乐何列传》中有段,穆公叔的崇厚论:故时敦俗美,则小人守正,利不能诱也;时否俗薄,虽君子为邪,义不能止也。何则?先进者既往而不反,后来者复习俗而追之,是以虚华盛而忠信微,刻薄稠而纯笃稀。斯盖谷风有“弃予”之叹,伐木有“鸟鸣”之悲矣!
senm 3:33:20
其实就如,董事长昨夜所发,如果所有人都关注业绩,而忽视管理,忽视服务,是只重末,而不重本。只重虚华,而不重忠信。因此,前段有内部OA公告,提出了内部客户与外部客户都是客户。服务外部客户,与服务内部客户,都是服务,将服务做好就是管理好。因此才有管理辅助系统,才有管理积分。只有注重管理的本质,而不是注重管理的表现,即注意管理的实质内容,而不是管理的形式,才能做好管理。许多人每天口口声声说,客户是我们的衣食父母,但是没把客户当回事,也没把内部客户当回事。

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日期:2013/1/24
senm 8:14:51
关于效率与执行力的问题一直困扰着xxxx,效率与执行力的表现之一,在于时效性。管理管的是什么呢,我个人认为不管是什么管理,管的都是一个内容时间,利益最大化的一个原则,就是单位时间比最大化。时间的有效利用,体现了三个结果,效果、效率、效能。如果忽视时间,而任由时间过去,那么就是诸葛亮《戒子书》中所说的。年与时驰,意与日去,逐成枯落,多不接世,悲守穷庐,将复何及!




散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
我是个过客,注定不会停留,请忽略我的存在,
即使曾经存在过,那请你把我当作一个影子来看待吧.
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于 2013-02-07 04:54  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
日期:2013/1/28
senm 3:11:09
今晨起读《后汉书卷四十九》中说及《潜夫论 述赦篇》,何者?凡敢为大奸者,材必有过于众,而能自媚于上者也。
主编《资治通鉴》的宋朝的司马光曾发表过值得深思的见解。他认为:“聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也;无德而才,犹资盗以兵。是故,才德全谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。夫德者人之所严,而才者人之所爱;爱者易亲,严者易疏;是以,察者多蔽于才,而遗于德。自古昔以来,国之乱臣,家之败子,才有余而德不足,以至于颠覆者多矣”


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日期:2013/2/2
senm 4:24:37
今晨起读《后汉书.卷五十六》,得一句与大家分享之。夫士进则世收其器,贤用即人献其能。能献既已厚其功,器收亦理兼天下。其利甚 博,而人莫之先,岂同折枝于长者,以不为为难乎?
senm 4:27:38
解曰:言贤人见用,则人竞献其所能。但有能即献,动必有功,功多赏厚,故言已 厚其功。有才器必被收用,用则海内蒙福,故曰理兼天下。
以不为为难,言不之难也。谓进贤达士,同折枝之易,而不为之。孟子谓齐 宣王曰:“今恩足以及禽兽,而不能加于百姓者何?非力不能,是不为也。”
    王曰:“不能不为,二者谓何也?”孟子曰:“夫挟太山以超北海,王能乎?”
    王曰:“不能。”“为长者折枝,王能乎?”曰:“不能也。”孟子曰:“夫挟太 山以超北海,是实不能,不可强也。为长者折枝甚易,而王不为,非不能也。老吾 老,以及人之老,幼吾幼,以及人之幼,天下可运诸掌,何为不能加于百姓乎?
senm 4:39:06
我们今天在做的不是高科技,也不是原子弹,只是在一个非常成熟的行业里面,做模式的创新,做好服务而已。
不是孟子说的夹着泰山去超越北海,这种实在不能做不到的事情。
只是将心态调整到为客户服务的服务状态,把内部客户与外部客户服务好,其内容就如同孟子所说的,为长者折个枝条。不是不能做到的,而是许多人不愿意去做的事。
因此许多道理,早在春秋时代,古人就解释的非常透彻了。
我们不是在研发原子弹,也不是在逼猪上树,只是要求大家做一部分人不愿意去做,而实际能做到的事情。
因此根本不是能不能的问题,只是愿不愿意去做的问题。
如果大家能从根本上认清这一点,我就不会再在工作时,听到,你这不是逼猪上树,这种典型的外向思维了。虽然我不是非常认同李践老师描述的内向思维与外向思维。因为他没从根本上解释清楚,只是套用这个名词。但是我尊重大家过去学习的结果。就如同我现阶段,接受你这不是逼猪上树的说法。

我清楚的在每个办公室看到,上司不变成魔鬼,下属就不能成才的标语。我不是上司,我不是魔鬼,只是要求稍微严一点,逼猪上树,你这不是逼我造假的言论,就听了许多次。
senm 4:50:14
我们在做的许多工作,不是走前人从没走过的路,而是一条被人研究无数次的路,这包括管理,服务,加盟连锁、多方共赢,上市等等。管理工作,一点都不神秘;标准化服务也一点都不难;加盟连锁,也不是超现实发展;多方共赢,只是找到共同利益点;上市只是商业模式被公众认可。

这些都不是前人没走过的路,都是被先人,前人无数次走的路,都有其规律,都有其方法,只要你掌握规律,你使用方法工具,可以轻松实现。
空手很难做到的事情,用工具就可以轻松实现,现阶段很难做到的事情,不过是现阶段没有使用工具,没有用对方法而已。
如此简单的事情,却变成,一种消极的言论,逼猪上树,你这不是让我作假。
我不希望未来,再在任何场合听到这种,典型负面消极的思想,我们是人,不是猪,我们是在做前人做过无数次的工作,而不是在研发从未有人做过的尖端科技。
我们在未将来要做的事,必须要走的路,奠定前提条件与基础,而不是在逼大家弄虚作假。
什么是假,是指我们从来没有认真去面对的事情,没有认真投入去做的事情,然后告诉别人我们能做到。
什么是真,是指我们努力认真的去做,告诉所有人我们正在努力认真的去做,然后所有人努力认真的去做,从开始的做不到,到勉强做到,最后真的做到,做好,做精,这是真,真的做,而一切一切的前提,是认真的去面对,认真的去做。

古语说:凡事当不起一个真。



散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
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散浪


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于 2013-02-07 04:57  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
日期:2013/2/4
senm 5:27:20
想要改变未来,就要改变现在,要改变现在,就要认清自我。当目标设立之后,现状与目标之间巨大的差异,导致了问题;限制目标实现的是,目前的能力与水平;当目前的能力与水平提高的同时,现状与目标的差距就在缩小。当解决问题的前提得到满足的同时,问题就不是问题了,是已经发生的事实了。


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日期:2013/2/5
senm 3:44:09
现代管理之父“彼得.德鲁克”认为:经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度。企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。因此当我们的工作的成效不明显的时候,我们的管理者们应该反思,我们的管理工作是否做好了,面对马上过去了龙年,在马上进入的蛇年之初,我建议大家在春节的时候,好好的去反思这个问题。对学习型组织的描述中有这样的一句话,学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。人也一样,他自己觉得我这样做很有价值,但是换个角度在别人的眼光里,他是个什么样的人呢?春节将近,我听到了许多人拿着功劳要分配的声音。我想说,许多人如果离开了现在的组织,现在的华捷,他还能走到今天吗?希望许多人摆正自己的位置,我们还在前进的路上,我们的梦想还未成功,现在拿着功劳要分配太早了。站在组织的角度,而不是站在自己个人的角度。用董事长最近最常引用习近平总书记的话说:历史证明,任何个人要想成就自己,要先成就组织。


senm 3:47:37
木桶的容量受制于最短的那块木板,瓶子的存取速度,取决与瓶颈的流量。知识的价值体现在,对知识的理解与表达,而不是拥有的知识量。正如同,学历代表的是你曾经学过,而不代表能力。经历代表的是你参与过,而不代表经验。如果将学历等同能力,将经历等同经验,可能就要付出昂贵的代价来证明。

senm 3:47:53
企业的战略管理不是描述未来赚多少钱,未来多美好,而是清楚的知道,现状与未来之间的差距的原因是什么,如何进行实际的调整,如何对企业不擅长的业务做剥离,如何选择企业的合作伙伴,如何形成企业的再生运营机制,如何提高企业中成员的认知与实践技能,如何让每个企业成员知道自己在干什么,这个干什么会导致什么结果,这个结果与自己又是什么关系。

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senm 3:48:12
战略管理的目的在与不管未来内外环境如何变化,企业都拥有立于不败之地的能力。所以对企业能力的理解,不是现在拥有的资源数量,也不是现状下拥有的能力;而是在未来的某段时间里,如果产生突如其来变化,是否有能力在这种变化下,即便现有的资源配置产生变化,也能够基于当时的资源情况下,保证参与竞争的能力。


senm 3:51:19
对于人来说,什么是自身的真正的核心竞争力,是自己的不可替代性吗?是自己拥有的知识技能吗?是自己获得的荣誉与过去吗?没有不可替代的,当环境与前提条件发生改变的时候,可替代的条件也就是出现了;知识与技能之所以能够被人获得的原因,就是因为可以传播与复制,山外有山,天外有天,拥有更多更新知识的人可能会随时出现;一个活在过去所谓的辉煌中的人,其已经开始丧失面对未来的勇气,通过不断来重复过去的辉煌来告诉自己曾经还算是个曾有过价值的人,只不过是自己安慰自己。

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散浪


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于 2013-02-07 04:58  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
日期:2013/2/7
senm 4:07:31
今晨起读《后汉书卷六十七 党锢列传》,开篇:孔子曰:“性相近也,习相远也。”言嗜恶之本同,而迁染之涂异也。[一]夫刻意则行不肆,牵物则其志流。[二]

解一:嗜犹好也。恶音乌故反。言人好恶,各有本性,迁染者,由其所习。尚书曰:“唯人生厚,因物有迁。”墨子曰:“墨子见染丝者,泣而叹曰:‘染于苍则苍,染于
黄则黄,故染不可不慎也。非独染丝然也,国亦有染。汤染于伊尹,故王天下;殷纣染于恶来,故国残身死,为天下僇。’”

解二:刻意,刻削其意不得自恣也。庄子曰:“刻意尚行,离时异俗。”行音下孟反。肆犹族纵也。牵物谓为物所牵制,则其志流宕忘反也。淮南子曰:“非拘紧牵连于物,而不与推移也。

senm 4:17:15
中国自古重言传身教,这是指对长者,上者而言,用今天的观点看,就是对管理者提出言传,身教的重要性。
如果管理者自己没有标准,分辨不清什么当讲,什么当做。那么讲了不该讲的,做了不该做的,就等于用染料对员工进行染色。
而对企业而言,管理者怎么讲,怎么做,就会引导员工怎么讲怎么做。

用刻意修订的制度来管理人,则人的行为就不会放纵,如果不用制度来管理,而用物质奖励来替代,那么人员的志向就没有,就被物质牵着鼻子走。
如果不采用制度来管理,而单纯的采用物质激励,最终的结果,只是人人无志向,只用放肆的行为与言论来对待工作。
因此对员工不要求,放任自流,对其不采用制度约束,而只是采用物质钱财来引导,只会培养出没有志向,言论放肆,行为放纵的成员。
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senm 4:24:24
用心理学人本学派的观点来看:
人的需求分为较低层次的物质追求,与较高层次的自我实现追求。
如果一个人只停留在物质追求的层面,则无法实现自我价值的体现;相反如果一个人,在家里也好,在组织也好,在企业中也好,,社会也罢,体现了个人价值,成为家里最重要的一个人,组织里不可或缺的人,企业中的中坚力量,社会上的中流砥柱。
那么,古语说:富贵逼人来。因为你是重要的,资源就会向你倾斜。
一个人要实现自我价值,不是在物质上得到回报,而是在家里,组织里,企业里,社会中,成为不可或缺的中坚力量。
没有这个前提,而期望去获得较低层次的物质追求,这是许多人一辈子悟不透的。

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senm 4:37:00
一个人的言行,代表一个的知行,
一个言行合一的,代表一个人知行合一,同时也代表这个人有执行力。
因为其言而有信,代表其说了回去做,而信这个字,拆开来就是人言。
如果一个人在争取个人利益的时候,言行合一,知行合一,执行力强,在利他利益前,言行不一,知行不一,效率低下;
那么说明这个人,只有利己思想,没有利他思想。
冯友兰先生说过,人生有四大境界。
最低的是什么都不知道,混沌的自然境界,其二是利己为重的,功利境界;其三是用标准约束的,道德境界,其四是尊重规律的,天地境界。
一个人的境界决定了他能够到达的高度。
一个混沌的人,必然要经历,功利为先,标准约束,才能到达尊重规律。
因此暂时功利不要紧,重要的是用共同的价值观来约束自己的功利,达到标准约束的程度。
暂停在条条框框与现实约束,而出不去的,不要紧,重要的是要看清,社会发展,与行业发展趋势与规律,并尊重规律,而不是停留在自己的一亩三分地与现实约束中。
中国近现代的落后挨打,就是觉得目前足够了,抱残守缺,结果导致近代屈辱的历史。

走出去,引进来,积极与时代同步,积极与规律与趋势同步,跟着社会发展一起向前,收入与物质发展才能同步向前。
那天我们固步自封,抱残守缺,我们就在逆水行舟,不进则退。当落后大到一定程度,就只能悲叹,我老了,只能养老去了。



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金毛狮


发帖: 3588
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于 2013-02-07 05:20  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
收藏了

金毛狮


发帖: 3588
来自: 西施故里
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于 2013-02-07 05:21  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
精华

西江月


发帖: 6437
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于 2013-02-07 06:27  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
都是教人做圣人、做君子的道理,可竞争世界里,还是有很多小人,比如说“无怨”,在组织里,有些人,就会使手段、耍阴谋、搞串联,来抵制某一个人,这个时候,还能“无怨”吗,如果“无怨”,和“老好人”又有什么区别。

现实中,很多“影帝”活得很滋润,不断升官、发财,是否君子只有“不齿”的份,做一个“清心寡欲”的人。



对于党和人民的信任,我的报答是像黑夜一样卑污的背叛,背叛了党、祖国、斯大林……我敢说,我因我们恶毒的阴谋被揭露而感到高兴.
★林子★ ban永久


发帖: 1581
来自: Earth
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于 2013-02-07 07:22  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
昨天与朋友讨论起社会保障问题,话间聊到日本,那里的社会保障做得怎么样?


正能量


散浪


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于 2013-02-07 07:23  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
西江月 wrote:
都是教人做圣人、做君子的道理,可竞争世界里,还是有很多小人,比如说“无怨”,在组织里,有些人,就会使手段、耍阴谋、搞串联,来抵制某一个人,这个时候,还能“无怨”吗,如果“无怨”,和“老好人”又有什么区别。

现实中,很多“影帝”活得很滋润,不断升官、发财,是否君子只有“不齿”的份,做一个“清心寡欲”的人。


虚静观复法:其要求的是明心见性,洞察自然,反观自我。
如果明知小人做法,为之不齿,难不成以小人为绳,与之争食吗?

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冯友兰先生说过,
哲学能提高一个人的境界,但是不能增加人的知识,
科学能够增加人的知识,但是不能提高人的境界。
冯先生还说过:能力与实力一样重要,光有能力,没有实力,一样受制。

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换句话说,境界与技能是两种不同内容,能力与实力又是两个不同的内容。
四者缺一,你能如何呢?

对许多人而言不是他想做君子,也不是他想做小人,是其抱残守缺而已。
有才无德,是由技能没境界,有德无才,是有境界没技能。
能称人物,是由能力,缺实力,能称豪杰是有实力缺能力。

要超凡才有机会入圣,如果见解不过是寻常,只得一贤字而以。

清心寡欲,大抵都是缺实力,不齿者,大抵都是却技能。
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当手段,都懒得用的时候,才是有实力。
当解释都懒得说的时候,基本都无视了。

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如果道家只是虚静观复法,只得其一而已。

孰能浊以静之,徐清;孰能安以动之,徐生。
故常无欲,以观其妙;常有欲,以观其徼。

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道理知道没有用,要将道与理镶嵌在自己生活中,生命中,工作中,
不离道,占住理,生门全开,才有用。

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道家还有句话:
不善人善人之资,不爱其资,虽知大迷。
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我们要爱表演艺术家,要爱世界,爱不善人,
呵呵……


散浪 编辑于 2013-02-07 07:38

散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
我是个过客,注定不会停留,请忽略我的存在,
即使曾经存在过,那请你把我当作一个影子来看待吧.
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散浪


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于 2013-02-07 07:25  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
★林子★ wrote:
昨天与朋友讨论起社会保障问题,话间聊到日本,那里的社会保障做得怎么样?


cctv有转播过一个纪录片《金钱的故事》
里面就有讲到日本的社会保障,讲的很清楚。



散,无形也,浪,无踪也,散浪,无形无踪也.....
君子无所争.必也射乎!揖让而升,下而饮.其争也君子
我是个过客,注定不会停留,请忽略我的存在,
即使曾经存在过,那请你把我当作一个影子来看待吧.
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西沙


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于 2013-02-07 07:31  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
收藏,慢慢吸收


感恩生活每一天
西江月


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于 2013-02-07 07:37  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
楼主平时都读些什么书? 有参加读书会么? 能否推荐一些!


对于党和人民的信任,我的报答是像黑夜一样卑污的背叛,背叛了党、祖国、斯大林……我敢说,我因我们恶毒的阴谋被揭露而感到高兴.
★林子★ ban永久


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于 2013-02-07 07:42  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
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