生存还是生活
饱食终日，无所用心
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于 2017-11-23 16:41 个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
福福福福福福 wrote:
新飞是在效益最好的时候引进的外资，为了官老爷“引进外资”的政绩。可不是经营不下去缺钱才引进的，反而是一帮假洋鬼子用了十年时间把新飞霍霍没了
至今让李连印等人唏嘘的一组数据是，在1996年之前的5年，新飞以平均每年40%以上的速度高速增长，品牌价值曾经一度进入中国最具价值品牌的前10位。
但从1996年之后直到2000年，新飞利润率从16%逐渐跌到6%以下，由于利润的急速缩水，使得新飞依靠单个产品支撑市场和品牌的局面日趋艰难。
认识到需要适时进行品牌战略的时候，新飞已被同行落下。李连印说，不思进取、止步不前，企业不仅会坐失良机，而且面临着“坐吃山空”的危险。
与走多元化经营道路的美的相比，1997年，美的品牌价值仅为29亿元，新飞品牌价值高达32亿元；到2001年，美的销售额接近150元，新飞销售额仍在25亿-30亿元踟蹰不前。
意识到不走多元化不行的新飞，自2000年新飞前总裁李根上任之后，就启动了多元化步伐。此后一年，他对外宣布了新飞的经营战略，即以冰箱(柜)为主业的同时，推出新飞空调器产品。
而在被外资全权控股时，执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁张冬贵之后，意欲在多元化之路上有所建树的新飞，却被新飞电器内部人士评价为：“亏得一塌糊涂，主要是空调行业。”
在张冬贵掌权后，大量丰隆系中层干部进入新飞电器，并同时大力推广其“国际化管理模式”。
在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。
于是张冬贵引进包括“QPP(质量和生命力计划)、GSP(持续增长计划)、GAP(加速增长计划)”在内的一系列“西式”管理理念，还组织全厂员工开展“新思路”活动。但这些国际化的管理方法，却被员工认为是笑话。
此外，中高层的频繁变动也遭到员工诟病，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100人，而从张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约300多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”有员工表示。
没文化比没钱更加可怕.
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