山东岽岽 
发帖: 4589
来自: 泰国清迈
状态: 离线
精品: 14
 |
于 2017-12-30 21:27 个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
我现在离开体制了。但是有许多朋友可能还是体制之内的，在体制内工作多年，尤其是在核心岗位工作过数年之后，对个人在企业中的机会有了更深的认识。写出来，希望对有的朋友有所帮助。当然，我是后知后觉，早就知道的朋友笑看即可以了。
20年前刚毕业时，找工作非常不好找啊，必竟是个小县城。后来偶尔得到信息，说是位于我县的一个省属国有企业正好要招学 国际金融 的学生。而大家都说，国有大企业啊，机会多啊，这个单位好。于是就托熟人联系，当年没有别人是这个专业，我就凑巧进了这家国有企业。
当时自己感觉比较NB的是，居然进了国有企业的机关总部。自己感觉前程似锦啊，连找对象时都有了底气。而我当时的领导是比较NB的，深得时任董事长的器重。我进这个部门2年后即提了副科级，当然不是专门提拨的我，是赶上体制改革了，部门所有人员都提拔一级。提副科那一年感觉，还真在国有大企业中机会多啊，至少级别很快就上去了。
很多人对副科级不以为然，但是要知道，如果是国有企业基层单位的话，有人机遇好的话，退休之年也就是个正科。而在地方政府机关，有人一辈子都提拨不了副科；要知道，县城里的副科，那就是各局的副局长啊。农村出来的就这点见识，没办法。
快乐的时光总是短暂的。新的董事长很快上任了，这任董事长是从小企业调过来的。我们比较NB的部门领导遇上他，可以想像的到，关系肯定是不融洽。而我们部门的人是数年不提拔啊。当然，我能进国有企业的这个机关部门，本身就证明了这个部门不是要害部门。看着身边的朋友一个一个提拔，当时感觉主要是部门没有权力吧，所以得不到领导们的看重，所以我们也是没有很多机会。
如果接着说几年后我进入核心部门，掌握一定的小权力，就有点太不像真的了。因为生活不可能那么有逻辑性。
其中中间确实有些小插曲。农村出来的人，往往比较有风险意识，我早早就开始了考注册会计师，以作为备用选项。副科级到手后2年我的注会就通过了。虽然我们部门没有权力，但是必竟是总部机关，总有些领导是通过这里来过渡的。有一位领导在我们部门当副部长后两年，提拔到了集团公司北京的一家房地产公司任财务总监。因为在现有部门没有发展前途，曾找过这位领导给找个机会。这位领导不错，没有多长 时间来电话: 另外一家北京的房地产公司招 财务经理，让我去。好像是2005年。机会来了。
现在有时候在想。如果当时去了的话，我现在北京有3套房子呢？还是现在监狱里呢？所以说农村里出来的人，就是这么没出息，不会工作。自己不会干，你手下人会干，然后自己多学学不就行了。而且是北京著名房地产公司财务总监推荐过去的人，对方总会给几分面子。
我当时虽然通过了注会，但是一天会计没做过，心里非常没有底。但是，后来我去了一家会计师事务所，3个月的时间我对会计的认识就非常深了，超过一般的会计人员。必竟，国有总部机关思路宽，不是一般会计人员能比的。但当时不敢啊，机会就丢失了。
原来的几个贴子中我多次说过，在大企业中要跟对领导。有人就往拍马屁方面想。大企业机关中都是人精，如果你只知道拍马屁，首先会被办公室主任给干掉，这是人家的本职工作啊。而且大企业都是集体领导，你即使拍一个领导马屁好，其他领导也会恶心你。只会拍马屁，但是业务不精的人不会做长的。
其实接受传统中国教育的学生，一般对拍马屁的事比较恶心。我即使跟着原来的领导工作10多年，后来关系非常好，领导基本类似长辈对晚辈对我时。他下车什么的，我也从不开车门、拿包之类的。不过，有时候他说：当人多的时候，我要给他开车门，这样显的比较好。即使这样，我有时也装作忘记了；不过他倒不生气。
在当时，基本上只把部门的正部长当领导。对于副部长，只是认为他级别比我们高一点而已，没当回事。现在想想，正部、副部只是级别有差异，其实他们都是人才。从专业角度，我平时多与那位副部长沟通，真心听听他的意见，对于我的成长可能更有帮助。但是，没有办法，成长的代价啊。还是那句话，我是农村中出来的，父母不是企业中的，不了解啊。我现在肯定是了解了，我儿子以后在企业中工作时，我就能给他好的建议了。应该跟哪个领导也是学问啊，有的时候，真不是级别越高越好，专业对口、有针对性的更好。
部门领导真的不错。给我一段时间去会计师事务所锻炼一下。而且是他打电话给会计师事务所领导。部门领导的面子很关键。我在事务所里时，大家对我都不错。事务所里待了一年多时间，我对会计的认识基本上感觉没什么可学的了，至少会计算开窍了。所谓注册会计师，也就是一个打工仔。事务所也小，没什么机会。
终于，时来运转了。部门领导就是NB啊，行业内影响非常广。另一个大集团领导向他伸来橄榄枝。领导当时对我说：跟着他走，去更广阔的天地，保证在他退休之前给我提上副处。其实在这种情况之下，领导对自己的亲信往往说的是：现在有机会，但不一定保证能提拔你。
这样的情况下还有什么可说的。而且是省会城市啊，终于离开小县城了。机会来了啊。立马跟上领导的步伐，进军省会。美好的前程在招手啊。
但是，人生往往比戏剧更有戏剧性。一般比较NB的部门领导，也比较有性格。后来我们评价，只有两类集团董事长能领导了我们部门领导，或者本事比他大的董事长，或者什么都听他话的董事长，这都是可遇不可求的。这样NB的部门领导可以想像了，工作了一年后，愤而离开了这个集团总部。但是，我还年青啊，现在又在了一个核心部门。部门领导也让我留下，这样对这个集团公司也有所交待，面子上对这个集团董事长也有所交待，必竟是人家让他来的。我就属于部门的前朝遗臣，位置太尴尬了。
为了便于理解，不出现混乱。我NB的部门领导可以称他为 A，后来接任他的部门领导称为Z 。
领导A走后，我遇到的尴尬情况还在于。我原来不是这个集团的，属于外来户进入核心部门，实际上就是抢人家原来人员权的。领导A走了，但我的工作还要做啊。农村出来的人就是比较淳朴。我就和领导Z说：以后听您的话，当好您的兵。Z绝对是老机关，人家也不客气，直接说：“原来A在的时候，你能参与部门的核心事件；以后你就不可能参与了”。其实我是非常理解，也无所谓，干什么都行啊。但是，看起来是前途渺茫了，领导Z话都说到这个份上了，还用说吗。
有人说名牌大学毕业如何、如何。我对这样的话根本不信。因为人的一生大部分时间是在工作中，能力也是在工作中锻炼的。而想要得到好的锻炼，在一流的企业中，跟着一流的领导干，绝对是个捷径。是否品牌大学毕业，才能跟着一流的人干呢，我感觉并不尽然。
而我跟着领导A工作10余年，看拟没有挣到多少钱，没有得到很好的提拔，但是我从他那里潜移默化地学习到了他的境界思路和文笔功夫。恰好的是，这两样都是领导Z短缺的。不知不觉中，机会悄然到来。
集团公司要开大会。领导Z要做大会发言，而且总部机关只有他一个人发言，15分钟时间。他知道部门里我的文笔功夫最好。于是我用两天时间写好，共三页纸，用五天时间不断修改完善。一炮打响。很多集团领导对他高度评价：没想到你发言这么有劲。
虽然时间过去数年时间，虽然当时我没有感觉到什么。但当今天写到这里时，我仍激动不已。因为这三张纸的小文章和我背后对他的坦诚付出，我得到了领导Z的信任，被当作他的自己人。他带着我参加基本上所有的集团董事会会议，当然也有几次大会发言什么的由我起草发言稿。他解决了我的家庭私事。我当时虽然在核心部门，但负责的业务不是什么重要业务。而他把投资业务交给我，并让一位级别较高的人指导我去做。部门总人数近20人，而我是最被信任的一个。应该说，在别人眼里，我应该以后是机会最多的一个。
所谓核心部门的核心人员就是，虽然我只有30多岁，级别不高，收入不高。你是下级单位的总经理，50多岁，年薪80万以上，管着上万人。但是我说话的时候，你要做记录，因为我问的问题，很多是集团董事会可能要问的问题，你要给出我答案。自己想想，确实比较NB，这就是标准的狐假虎威。
一个部门20人，其实真正掌管核心权力的也就是5个人左右。其他人的业务含金量并不高。部门中的一个人C，一点权力没有。但是集团公司开发了一个新业务，当时我对此业务不屑一顾，这个业务板块当时也没有人去。但是C积极申请调去。因他是总部机关核心部门的人员啊，以后这个业务板块上报项目什么的，他可以协调，有这个优势啊，虽然他从未做过投资。半年后，我比较好奇这个业务板块，我的求知欲还是比较强的，处于核心岗位调下级单位的资料非常容易。仔细一研究才发现，这个业务板块非常虽然新，但是非常有发展前途，属于知识密集、资本密集的。但是，人家业务板块公司已组建好了，人员已占好了位置，我去是不可能占好位置了。C自己称，已被许诺当他那个部门的部长。
其实现在看来。在大集团的机会多，特别是在集团核心部门的机会多。更应该是在集团有新的业务板块时，抓紧机会下去占个好位置。这才是最好的机会。
为什么C能去呢，C其实是应聘过来的。因为应聘的人员往往是背景不深，占不了权力岗位。但是脑子更灵活，更容易发现机会。
其实正因为我参于核心业务较多，越是了解体制运作特点，更是感觉体制内人员的无力之处。即使你高位于董事长，你也只是一纸干部。他们与普通管理人员并无本质性的区别。
但是，如果你自己有个生意，哪怕再小，你也可以天阔任鸟飞。你的机会比那些看似居于高位的人，拥有更多的机会。特别是拥有更多幸福的机会。
（本文完，笑谈而已，无须争论）
山东岽岽 编辑于 2017-12-30 23:17
泰国 混日子中
微信：cowinmall
|
已读帖子
新的帖子
被删除的帖子