山东岽岽
发帖: 4589 来自: 泰国清迈
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于 2017-12-31 11:07 个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
当然,很多人一提国有企业就提体制问题。其实,国外大企业的 “大企业病”也不少。国有企业做的好的也有很多,这就涉及领导人问题了。 其实如果想在一个国有企业中发展,除了企业本身的产业竞争力之外,最关键的则是企业主要领导了。如果一个好的企业被调来了一个没有进取心的领导后,你在这样的企业中基本要被耽误几年了。 我工作近20年来,先后经历了六任董事长,真正称的上企业家的只有1.5人。我一直就很想写篇文章,就是如何辨别企业领导是企业家,还是混子。 能做到大集团董事长的都是人精。所以一般人极难看出这是个混子。写这篇文章对我来说也极有用,有了判断的标准,这样我以后就能很好的选择合作伙伴了 这样的文章完全是我的实践和自己的认识,这个要好好思考一下才行。也不是坐下2小时才能写出来的。真要好好回想一下那些混子的特点。
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