陈小华 
真不是实名注册的
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于 2018-01-29 18:29 个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
上周在公司美国总部出差，白天会议晚上回去思考孩子的教育问题，刚好看到了千张关于美国人体育文化和教育的帖子，深有感触，也写出来大家共同探讨吧。
我现在有两个闺女，大的4岁9个月，小的13个月，对我来说都是需要养成良好习惯的关键时期--对大的我一直的要求是做事就要专心和持续，做什么关系不大，她喜欢就好，但是只要做，就要专心并且坚持做下去；对小的则是培养足够的安全感，让她可以独立自主的在家里玩。
但是上周在公司的内部会议上，一些美国人的表现让我觉得，光有专注是不够的，还要有即时的参与感，积极思考听到的信息，然后扩展发散，提出各种问题和思路进行讨论。有这种想法是因为，在所有的会议进行过程中，打断演讲人提出问题的，基本上都是美国白人，欧洲人会明显少，亚洲人则更少；在会议后的问答时间，也是美国人的问题更多，欧亚来的同事的问题虽然也多了起来，但是跟美国同事比起来，活跃度还是差一些，有些美国同事甚至会在主讲人回答问题后，主动要话筒，做一些问题相关的补充说明。
这一点，我不知道应该如何去解释这背后的原因，因为我没有在美国受教育的经历，去了几次但是也没有深入到日常生活中去，但是我只是从个人的经历上，感觉这是一件很好的事情。专心的听是好的，但是能够在听的过程中即时的提出问题，那么一定是专心的听了，并且跟自己现有的知识和经验联系了起来，并且发现了不一致或者疑虑，才会有问题。并且，能够即时提出来，对语言能力和胆量也是明显的锻炼。
由于我这一段正好思考孩子教育的问题，而这一点我觉得很好，因此我有了希望孩子有更多的即时参与感的想法，这要求她不光是专注，还要更多的进行发散性思考，即时的把自己的理解和问题提炼和表达出来。也许有人会说这样对主讲人或者老师是不尊重的，因为你打断了她的演讲或讲课，但是我觉得对于一些内部的讨论或者小班的课程，这种问题，肯定是受欢迎的。从内部会议上同事（包括老板们）的表现，我确定这一点--讨论越热烈，他们越开心。这也容易理解：公司把大家从世界各地召集到一起，就是为了充分讨论现在正在做的事情的问题和未来的方向。而只有经过更充分的讨论，才能更大程度上消除误解，达成一致，未来的工作也能更顺利的开展。
但是，同时，一个问题也来了，为什么会议中，明显是美国人更活跃呢？在有这个疑问的时候，恰好看到了千张的关于美国人的体育文化和教育的帖子，就是这个：
http://www.mychery.net/forum/bin/ut/topic_show.cgi?id=1627897&h=1&bpg=4&age=0
读完后一下子觉得豁然开朗，原来如此！跟美国这些同事一起工作很多年了，但是其实很多人都是在一起合作了好几年、通过邮件或者聊天工具交流了好几年之后，才第一次见面。即便如此，工作中也没有什么不顺的事情，大家都很乐于帮助其他人解决问题，就是大家一起做事，我能帮你就帮你，不能帮你就告诉你我知道的，比如你可以去找谁谁谁。所以，跟这些人一起工作，没有觉得膈应的地方，没有八卦，很顺心。这也许就是千张文中所说的，“还有，他们的团队配合很好，不是说什么战术素养多高级，配合精妙，而是基本都是团体作战”。
而他们在会议中表现出来的那种活跃，就是千张文中“有一个概念叫做sportsmanship，体育精神。就是比说，全情投入，享受比赛，公平竞赛，遵守规则，正确对待输赢，认真，自制力，勇气，耐心，团队精神。”这句话最直接的体现了。即便是这样的内部会议，不是随便听听就过去了，而是要全情参与其中，积极的思考；对于未来的规划介绍，也不是说老板说怎么办就怎么办，而是根据自己的专业经验提出各种现实问题，有些时候甚至直接建议可以怎样怎样会更好。我觉得，这种参与方式，是对台上演讲人最大的尊重。
接下来我会引_导我的孩子这方面的能力。其实作为一个完全在国内接受教育的人，我这方面其实做的很差，作为锻炼，我在后两天的会议中刻意让自己多问问题，发现自己头两次居然会脸上发热，并且每次都会心跳加快，完全没有美国同事那种自然而然的感觉。我也要加强练习，跟闺女一起成长吧。
本人头脑简单四肢更简单，体内各种毒素长期累积现已百毒不侵蚊虫不扰.
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