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作者 (原创)奇瑞的HR管理瓶颈 [精华]
老柯
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于 2007-11-24 21:49  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
管理当然不能现搬现抄。但是现在问题是要快速的学习,快速成长,当然要借助外脑。
而且是要群体性的快速学习快速成长。
咨询公司的作用就在于此。

连这条都反对,从a5推出(我认为这标志着奇瑞走向现代车系)满3年,就是老尹被哄下台之时。

要用好外脑,要学学平安的老马!



我走了,轻轻挥手,保重、别送...
老柯
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于 2007-11-24 21:51  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
如果要找反例,可以学习李东生。
嘿嘿!



我走了,轻轻挥手,保重、别送...
北航勇士


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于 2007-11-24 21:51  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
老柯 wrote:
管理当然不能现搬现抄。但是现在问题是要快速的学习,快速成长,当然要借助外脑。
而且是要群体性的快速学习快速成长。
咨询公司的作用就在于此。

连这条都反对,从a5推出(我认为这标志着奇瑞走向现代车系)满3年,就是老尹被哄下台之时。

要用好外脑,要学学平安的老马!


刚才我把你的外脑误解成 公司内部智囊了 不好意思哈



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北航勇士


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于 2007-11-24 21:52  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
老柯 wrote:
如果要找反例,可以学习李东生。
嘿嘿!


TCL多媒体快要卖了 不知道这个烫手的山芋谁愿意接呀



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卖车的买不起车


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于 2007-11-24 21:57  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
北航讲得对 这些问题外面的人其实是看不到 或者说是不会切身感觉到的 只有身在其中 才会真正体会到
但是我觉得你说的这些问题 不光是奇瑞 可以说是中国企业的通病 海尔也罢 华为也好 在自身的发展中都遇到了这样的瓶颈 只是严重不严重 或者说是有没有变现出来而已
另强调一下 李峰只是奇瑞销售公司的老总 只分管国内销售 所以他能做的也就像你说的那样 在销售层面进行渠道建设 有限的品牌形象提升和产品推广 真正的企业战略层面和大的产品层面营销他是决定不了的 现阶段的奇瑞很奇怪 并不是以销售或者说是以市场为导向 而是以研发为导向 我觉得是不是因为在解决生存问题以后 奇瑞高层想的不是快速的扩张销量 而是做更多的技术储备和车型储备




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老柯
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于 2007-11-24 21:58  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
勇士去开发一下奇瑞这个项目阿!

现在看着奇瑞真是着急啊!



我走了,轻轻挥手,保重、别送...
北航勇士


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于 2007-11-24 22:02  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
卖车的买不起车 wrote:
北航讲得对 这些问题外面的人其实是看不到 或者说是不会切身感觉到的 只有身在其中 才会真正体会到
但是我觉得你说的这些问题 不光是奇瑞 可以说是中国企业的通病 海尔也罢 华为也好 在自身的发展中都遇到了这样的瓶颈 只是严重不严重 或者说是有没有变现出来而已另强调一下 李峰只是奇瑞销售公司的老总 只分管国内销售 所以他能做的也就像你说的那样 在销售层面进行渠道建设 有限的品牌形象提升和产品推广 真正的企业战略层面和大的产品层面营销他是决定不了的 现阶段的奇瑞很奇怪 并不是以销售或者说是以市场为导向 而是以研发为导向 我觉得是不是因为在解决生存问题以后 奇瑞高层想的不是快速的扩张销量 而是做更多的技术储备和车型储备


的确如此,文中我也几次指明这些问题存在于大多数中国企业 特别是制造类企业中, 中国的企业有个和国外企业显著的人事制度上的不同,就是像李峰这样的销售领军人物甚至不能参与打的产品层面的营销 ,很奇怪

奇瑞的现在以技术为本的做法,归根到底还是以市场为导向,我觉得是奇瑞高层觉得只有把汽车方方面面的核心技术都掌握和储备好了,才能更好的在更短的时间内为市场开发出相适应的产品,这一点与丰田IBM有点类似



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卖车的买不起车


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于 2007-11-24 22:03  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
外脑确实很重要 但是外脑会不会真心的为你出谋划策
好的建议和方案能不能不打折扣的执行下去 这就另当别论了



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北航勇士


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于 2007-11-24 22:03  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
老柯 wrote:
勇士去开发一下奇瑞这个项目阿!

现在看着奇瑞真是着急啊!


我们公司早就有兴趣了 频频抛媚眼,奇瑞老总不接而已



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北航勇士


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于 2007-11-24 22:05  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
卖车的买不起车 wrote:
外脑确实很重要 但是外脑会不会真心的为你出谋划策
好的建议和方案能不能不打折扣的执行下去 这就另当别论了


从别的公司挖专业管理人才是个途径,例如新来的郭总



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卖车的买不起车


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于 2007-11-24 22:08  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
确实是这样 在某一次会上 大领导就特别羡慕通用 大众在中国推出产品时的从容 市场需要什么车型了 很快就可以从公司的储备车型中拿出一辆来 微调以后 迅速的投放市场 占领先机 而奇瑞现在在这方面差的太远了


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老柯
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于 2007-11-24 22:10  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
北航勇士 wrote:

从别的公司挖专业管理人才是个途径,例如新来的郭总


引进咨询公司,才能以最快的速度统一上下思想,做到最快的工作整体氛围、态度、技能的变化。进而做到有力的执行力度。

引进一个人才,这个人才都可能要屈服于现有的环境。

这绝对是两个概念。



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老柯
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于 2007-11-24 22:11  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
引进咨询公司,大权依然在握。

引进重要人才,早晚引发人事斗争。

这都想不清楚?


老柯 编辑于 2007-11-24 22:13

我走了,轻轻挥手,保重、别送...
北航勇士


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于 2007-11-24 22:12  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
卖车的买不起车 wrote:
确实是这样 在某一次会上 大领导就特别羡慕通用 大众在中国推出产品时的从容 市场需要什么车型了 很快就可以从公司的储备车型中拿出一辆来 微调以后 迅速的投放市场 占领先机 而奇瑞现在在这方面差的太远了


这可急不来,奇瑞不可能一口吃成大胖子,通用可是百年老店了,不论是哪方面都够奇瑞学很久了 特别是企业文化和企业传统上,从某种意义上说,企业具有人的一切性格和生理特征



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卖车的买不起车


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于 2007-11-24 22:13  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
挖人才也是因为老尹在分权 以前就经管会那么几个人管全公司
现在总经理助理什么的提了一大批 老尹目的就是把责任田分好 每人负责一块 大家精耕细作
另郭谦主要还是负责合资 合作项目 跟他在北现时候干一样的活



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