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作者 特斯拉不错呀
超级女声柒毛
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于 2022-01-10 17:22  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖


忽然发现不要动和别摸我的市值都比较好玩



超级女声柒毛 编辑于 2022-01-15 22:04

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于 2022-01-15 16:42  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]中文互联网内容的枯萎有目共睹,在这个过程中,我时常感到遗憾的一件事就是很多早期网络优秀内容的消逝。

今天不少年轻网民恐怕没有切身体会,中文互联网曾经在很多年前有过一段内容上的黄金时代,那时候,整个网络洋溢着一种朝气蓬勃的理想主义色彩,很多高水平作者在没有任何经济回报的情况下,创作出了一大批优秀内容,从翻译精良的冷门美剧到事无巨细的游戏攻略,从跌宕起伏的探险游记到深入浅出的影视解说,那些文章在读的时候,能强烈地感觉到作者是在巨大的热情推动下自发创作的,丝毫没有当下网络文章中那些对爆点的谄媚以及对网络暴力的顾虑,就是纯粹而澎湃的表达。

我曾经在一个格斗论坛上读过一篇帖子,是个拳击老手分享如何给训练伙伴拿靶的经验,文章里详细讲解了作为靶师要如何带动训练伙伴的节奏,如何磨练伙伴的协调性,如何让伙伴提升对距离的敏感,乃至如何细微修正伙伴拳头的落点以提升击倒的可能,那篇文章图文并茂,行文干脆,我一边看一边点头称是,照着模仿了几周后,我给人拿靶的水平大涨,尤其是双方配合渐入佳境后,那密集又节奏明快的清脆打击声犹如爵士鼓点,引得旁边训练的人都纷纷过来围观,今天要是录个短视频发网上,弄个几百万观看问题不大,而那个拳击老手要是把自己的经验做成收费课程,卖给健身房的Kevin们,发笔横财也不是问题,但今天,我已经找不到那篇免费文章了,因为它所在的格斗论坛早就关闭了。

事实上,每当一个沉淀多年的BBS关闭时,也就意味着一些曾经积累在其中的优质内容永远地消失,而创作那些优秀内容的高手们可能也就从此消失于人海,我们当初没有对那些珍贵内容有所整理和继承,我们满不在乎地放任了它们的消失,就好像在燃烧的图书馆前哼着曲儿围坐打牌一样。

我们当初之所以会那么淡然,是因为我们相信消失的东西将来还能找回来,然而,当我们走进青烟缕缕的废墟后才发现,大火带走了太多的孤本。[/cp]



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于 2022-01-15 22:02  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]特斯拉 Model Y 用户手册里的举升要点里加了一行字:如果您的 Model Y 配备的是底盘一体式电池包,那么实际的举升点可能会和图上有所区别。

特斯拉得州工厂开工在即,而从 2020Q4 财报开始马斯克就说 4680 电芯将于 2022 年初开始小规模量产,搭载前、后一体式压铸车身,中间又用 CTC 一体式电池包版本的 Model Y 再过段时间应该就会在得州工厂开始正式 SOP 了。

#特斯拉##新能源汽车#[/cp]



超级女声柒毛 编辑于 2022-01-16 14:07

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于 2022-01-16 10:59  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]图文存在的价值相对来说更低了,不过收搜引擎还是比较喜欢图文。[doge]//@奥拉猪汪:看图文的时代结束了,长视频制作难度太大,阻挡了一部分脑子里有料,但做不来视频的达人[黑线]再加上短视频内容普遍劣质,所以如今互联网内容枯萎//@卻遠:黄金时代过去了...[/cp]


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于 2022-01-16 14:06  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
超级女声柒毛 wrote:





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于 2022-01-16 16:01  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]《永恒族》讲的挺有意思,漫威宇宙电影又打开一条线。其实关于人类是否神创,想象力已经够多了。科学和迷信,一直在争论,但都不能证明自己是对的。只是有一条,就是:不管是否神创,关你屁事?关我屁事?虔诚的信神和不信乃至亵渎神,不会影响一个人。如果有神,在神的眼里,你我都是屁,跟我们见到蚂蚁差不多,不会因为某个蚂蚁敬仰而把它当做同伴。甚至,连实实在在的宏观经济跟大多数个人的关系也不大,好好工作,生存下来即可。毁掉一个男人的做法,就是让他热衷谈国际政治,宏观经济,外加NBA。[/cp]


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于 2022-01-17 15:40  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
超级女声柒毛 wrote:

[cp]《节奏把控对于创业的重要性》从0-1和从1-10的阶段

这个节奏当然不是带节奏,而是不同阶段的规律和把控。我们大致可以把创业分成三个大的阶段:一、从0-1的验证期;二、从1-10的成长期;三、从10-100的成熟期。这三个阶段对于能力和资源的要求都是完全不同的,能力、资源与阶段错配,往往是企业失败的根源,节奏把控好是对于创业者和一号位最核心的一个能力要求。

【从0-1的验证期】

验证期标志性的特征是,从零开始到你能够吃到你所在的细分领域3%以上的市场分额,你具备一个显著的特长,能够成为行业的天花板。

在这个阶段,企业是没有真正的竞争对手的,主要是和自身的成长速度在竞争,因为领先者根本不会把你放在视野里。比如我们三家2021年都做到9万多辆,其实在中国乘用车行业领先者那里这个量完全可以忽略不计。

这个阶段,对于企业而言,最重要的是充分发挥自己的特长,这个特长容易被原有的领先者忽视,但是对于用户是有价值的。比如特斯拉早期的三电系统能力,比如蔚来汽车的用户服务能力,比如小鹏汽车的智能驾驶能力,比如理想汽车面对家庭用户群体的产品能力,比如汽车之家早期的汽车产品库能力。虽然很小,但是有巨大的用户价值,而且可以做到在这个特长下的行业天花板。

这个阶段,对于管理者而言,最重要的同样是发挥自己的特长,尤其是专家型的能力特长,每一个管理者必须深入到业务的每一个细节中去,抓大不放小。这个阶段,企业的综合管理者越少越好,每一个管理者最好都是自己领域的技术专家或业务专家。

无论是企业还是管理者,特长并不是打开什么任督二脉,而是扎扎实实的投入,集中一个火力点,十倍于他人的人才和资源的投入,没有任何捷径可走。如果你的兜里有一分钱,你的招聘里能多一个人,就把这些钱和人投入到企业的特长和对应的专家上去。你的钱、你的人、你的特长必须是诚实一致的,脑子里想的,嘴巴里说的,实际在干的,金钱投入的,都是一致的。千万不要搞什么试一试,要么全力以赴做成,要么早点去死。

我个人认为我们造车三傻是2021年完成了从0-1的验证期,大家各自在自己细分市场吃到了3%左右的市场份额,比如理想汽车在25-50万的乘用车里吃到了3%,也成为了家庭用户特点最鲜明的中大型SUV销量的第一名,验证了面向这个用户群的产品力。特斯拉是通过Model S和Model X验证了从0-1阶段(Roadster是0.1的三电验证阶段),并用Model 3和Model Y迈向从1-10的阶段。特斯拉的从0-1阶段创立了三电系统的行业天花板,并把电动车和特斯拉几乎画上了等号。从1-10阶段才开始搞自动驾驶的,Elon作为连续创业者,节奏把控能力几乎无敌。

中国过去的六七年,智能电动车的创业者很多,300多家剩下不到10家,三个互联网的外行成为了新势力里销量跑在前面的,而不是那些汽车行业的高管创业者,最核心的原因是李斌、何小鹏、李想作为连续创业者,对于节奏的把控和心力。这一轮失败的最惨的创业者往往是跨国汽车企业的高管,他们大多上来就想做从10-100的阶段,我们经常说的一句话就是:没有苹果的命(人和资源),得了苹果的病(胡乱招人和花钱)。

很多行业领先者在行业转型和技术转型的时候之所以不成功,也是因为不愿意再干从0-1的阶段,这是大企业转型失败的根源所在,也是后来者和新势力们的机会所在,任何企业面向一个全新的生产力和生产关系,都不可能跳过从0-1的阶段。

总结一下:从0-1这个阶段企业的特长是最重要的,管理者的专业特长是最重要的,并以3%细分市场的获取为目标去快速成长和验证。

从0-1也是最难的一个阶段,据统计96%以上的创业企业都会在从0-1的阶段就结束了,最近几年这个失败比率我认为会更高。

对于创业一号位而言,如何抵挡住各种诱惑,如何不被竞争、舆论、股东等外部因素带偏节奏,包括面对巨大压力和企业生死的时刻,仍然能够坚持和不放弃,心力强大是很关键的。哪个完成了从0-1的企业不是多次从ICU里爬出来的?这就是对于创业者最核心的考验,更是千金难买的成长。

【从1-10的成长期】

完成了从0-1的验证,从1-10也很容易让很多活下来的企业仍然走向失败。我很幸运,在创办汽车之家的时候,我带领团队完成了从0-1的阶段,2007年秦致加入后,用两年时间构建了从1-10的各种基础条件,带领汽车之家成功的完成了从1-10的成长期,到2016年用户和收入规模都增长了上百倍。这样一个亲身经历的过程,也让我大致看懂了从1-10的各种关键要素。2007-2008年的时候,我们真的是在只有小几千万收入的时候,就坚定的相信汽车之家可以做到100倍以上的增长,实现几十亿的收入规模,并最终做到了。

成长期标志性的特质是,这个阶段你的规模会增长10-100倍(根据行业而定),你会面对各种竞争,因为你开始侵入领先者和既得利益者们的领土。

有两点基本上决定了生死:1、你必须继续保持你从0-1验证期所建立的优势,这一点的疏忽是大多数企业从1-10快速死亡的根本原因。从1-10的最核心的业务动作是把之前建立的优势持续放大,而不是从零开始构建新的优势,放弃原有的优势。汽车之家最初的产品库和网站产品优势绝对不可能放弃,特斯拉的三电系统优势绝对不能放弃,理想汽车面向家庭用户的产品优势也绝不能放弃,而是要持续放大这个优势,可做的东西还很多很多。2、在坚持放大优势的前提下,必须考虑竞争的要素,也就是必须面对竞争做更多必要性的工作,记住,是必要性,而不是选择题。比如管理和系统,技术的研发,供应链的培养,商业化的能力等等。从1-10的竞争,是保持特色前提下的综合竞赛,持续保持特色和补足综合能力,缺一不可。

在从1-10阶段失败的企业,可以确凿地说就是这两个问题:1、没有延续自己的特长;2、没有补上竞争的短板。只要有一个没做到就结束了。

这个阶段,对于管理者而言也是一样的。首先你要继续发挥自己的专业特长,其次,你还必须快速提升自己的职业性,我说的职业性是一种更高级别的心智,是一种可以理解别人,并给出自己解决方案帮助对方的心智模式。就和我2008年最大的改变类似,也就是理解别人和坚持自己是同样的重要。记住,要想带领更大规模的团队,理解别人是第一重要的训练。去观察和理解身边的人的优势和问题,以及背后的驱动力和原理,理解他们的驱动力和历史原因,让对方有安全感和信任(被理解),我们才能给出更好的解决方案,帮助团队获得成长,和不同的团队高效的协作。

作为管理者,从0-1比拼的是对自己的理解,从1-10则是提升对于别人的理解。

我认为理想汽车是从2022年进入从1-10的阶段,但是由于之前和秦致一起经营汽车之家的经历,理想汽车从2019年就开始为从1-10的阶段构建基础建设,学习那些万亿收入规模的企业是怎么走过来的,以及背后的为什么,在战略、组织、系统层面构建基础能力。理想汽车从0-1做了一款产品,从1-10如何管理十款产品,如何确保每款产品的产品价值是持续领先的?产品和研发管理体系肯定要做巨大的升级,而且最好提前准备。在技术研发上,能不能把应用、技术、系统垂直打透,能不能拿到进入决赛圈的门票?在商业模式上,能不能支撑万亿收入规模,且经营效率和用户体验还持续提升?在供应链和制造产能上,能不能跟上销量的爆发式增长,能不能让每亩地产生更多的JPH?在组织上,能不能规模做大但是公司不复杂,人才不油腻,不内卷,能不能持续让人才效益健康提升?在财务上,能不能持续保持健康的现金流和造血能力,不再单纯依赖融资推动研发投入和规模增长?

这都是过去三年时间,我们每天都在问自己的问题,并耐心的去寻找答案。

这是我对从1-10成长期的个人认知,汽车之家从1-10的成功经验对理想汽车具备参考性,但是问题和解题方式也都是不同的。理想汽车去年只有不到300亿的收入,我认为超过1万亿的收入规模,对于一个智能电动车企业而言是一个完成从1-10交作业的时间点。

总结一下:从1-10的成长期,企业最重要的是坚持和放大你从0-1的特长,并补上竞争和快速增长会出现的致命短板。对于参与者个人而言,仍然是持续增强自己专业的特长,但是必须补上自己的职业素养,即理解别人并给出解决方的心智模式。

纵观整个创业,能够完成从1-10的企业,应该是千分之一的比率。总之,能做到的就活下去,做不到的就自然淘汰。

牢记两点:1、持续扩大企业和自己的长板;2、补足短板,这是必要性,而不是选择题。[/cp]



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于 2022-01-17 16:28  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]2021年 国内豪华车市场。
BMW 拿下销量冠军,卖出82万辆车。
Benz 紧追其后,卖出75万辆。
Audi 传统手艺第三名,卖出69万辆。

作为传统的豪华品牌,这本来就属于他们的阵地。
唯一意外的是Benz从老大跌落到了老二的位置。

第四名是: 特斯拉,一共卖出35万辆。
除了销量数据,上海的特斯拉超级工厂,已经可以达到年产100万辆汽车了。[/cp]



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于 2022-01-18 16:04  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]穷人,中产和精英这三个阶层
在统计上是可以被规律区分

穷人:没有认知能力,还怂(就是不学无术,躺着还想赢,就能寄希望于赌博)
谁赌谁知道,可以对号入座

中产:有认知无胆量(优秀的中产是知道什么是正确的)比如985,211,比如读了硕博的,在大公司做到中层的这些人)。
这帮人是知道什么是正确的,但最正确的道路都是刀山火海,就没有这个胆量去做,于是都缩在了次优解上,都走在稳定且中庸的道路上。

成功需要难而正确,光正确还不行。
比如你买入茅台(正确)持有茅台50年,无论涨跌(难而正确)
当码农(正确),持续写代码50年(难而正确)
这些都是最朴素的难而正确的事情。
几乎99%的的中产都做不到
所以,中产的宿命就是卷。不想走小路,大路上都挤满了人。
中产:聪明但很怂

比如怎么看待清北这么多人去体制内?
聪明但很怂。

精英:胆识过人,所以是两个,勇敢和认知。
人最珍贵的品质是勇敢,不是努力,要搞清楚。
企业家精神是:有能力预见未来,且在所有人的反对声音中有胆去实现这种小概率事件。
最典型代表比如马斯克,干啥大家开始都不看好,最后都干好了。
他一直干的就是未来正确,且很当下就很难成功的小概率事件。

所以,什么是真正的正确,它的必要条件是小概率不肯能事件。

用一个初中数学来解释这种社会学现象

中产等于均值,均值等于卷,中庸之道就是均值之道。
穷人和精英都是方差,离均值很远。
只不过穷人是负向的,精英是正向的。

顺便回答一下为什么东南亚国家特别卷?
文化使然。[/cp]



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于 2022-01-20 12:56  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
[cp]如何看看待Stellantis的软件战略?

#微博新知博主##车圈新星驾到#

▲图1.介绍材料

看完Stellantis Software Day的材料,我有个感觉是,目前来看全球汽车企业都已经确认了软件能力是汽车企业在下一个10年竞争的关键,也是品牌区隔的核心。所以这次Stellantis宣布了雄心勃勃的计划,增加软件平台和专业能力,努力追随Tesla的脚步(衡量成功的软件平台的Gold Box)。

我觉得有必要做一个拆解和论述,和大家一起来看看细节。

备注:从2022年开始,光谈EE架构不谈软件的汽车企业就Low了。

▲图2.Stellantis的软件步伐概览

Part 1

Stellantis 软件战略

Stellantis在去年底也是想明白了,电动汽车的发展本质是一个战略转型,消费者需要的是Stellantis所有品牌和车型,能够跟上时代发展的洪流,转向软件定义平台的战略。Stellantis手下一大家子,共有14个汽车品牌。

●美国:Chrysler、Dodge、JEEP和Ram

●欧洲:Citroen、Fiat、Opel和Peugeot

对于整车企业来说,软件的核心问题是:怎么在下个时代还卖得动车?这个是和营收直接挂钩的核心问题。

Stellantis的战略目标是需要管理14个不同品牌的软件需求,要跨越不同价格区间和细分市场,满足从乘用车到商用车不同消费者的需求。

一旦软件平台转型完成后,可以降低很多成本,同时新增更多的收入(卖车的竞争力和潜在的订阅服务)。当然对于汽车企业开发软件的最大风险是,未来5年内的巨大的开发成本,还有能否干得出来的问题。

▲表1.Stellantis的软件战略

从多品牌的企业来看,未来80%的软件平台可以共享,20%需要为细分品牌进行单独开发(和消费者群体的UI有关),因此核心的问题,必须要把软件与硬件平台解耦。在新时期这么做最大的好处是可以在芯片供应链出现问题的时候,随时有不同的芯片可以替换。

从收入估算来看, Stellantis做了一次分解,也是目前我们能看到的对汽车软件市场最大胆的预估:2030年超过200亿欧元。

2021年实际有4亿欧元收入——软件业务有40万订阅用户,而目前可收益的基数为1200万辆(平均收入只有33欧元),至少现在的网联汽车赚不到钱。

但是在2030年,可盈利的车辆将增长到3400万辆,预计2030年的增量软件收入将达到约200亿欧元(每台车平均收入为588欧元),或比目前的总额高出近17倍。

▲图3.软件开发平台对于汽车企业来说和营收直接挂钩

增长预计将来自于服务的增加、OTA的扩大和其他因素。从业务部门来看,主要包括:

●软件服务和订阅:

传统的远程信息服务,许多其他网联服务正在出现。

●Feature On-Demand:

这是根据用户需求而产生的软件功能,例如音频、Wi-Fi和流媒体音乐、Amazon的Fire TV。汽车公司和娱乐术公司签订的收入分享协议也会越来越多。

▲图4.Feature On-Demand的解构

●DaaS(数据即服务)和车队服务:

2022年部署的UBI(Usage-Based Insurance),可利用Otonomo来创造数据服务的收入。欧洲商用车队中可挖掘空间比较大,包括在北美商用车队领域也是很大一块业务。

▲图5.UBI的附加值

●车辆定价和转售价值:

这是一个间接影响,车主以后会发现OTA、ADAS、信息娱乐和网联等更新的功能会提高二手车卖车的价格,这也是产生软件收入的一个因素。

●使用、服务留存率和交叉销售:

这是另一个间接因素,便利性和节约成本是基本要素,在服务留存率方面有超过10%的增长。

Part 2

软件技术平台

从目前来看,Stellantis正在开发三个技术平台,和我们讲的三域架构有点类似,只不过不光是围绕域的问题,而是围绕STLA Brain的灵魂问题。Stellantis的4个电动平台上规划了那么多车,如果没有软件和迭代作为支撑,卖那么多就是一种空想。

▲图6.车载大脑、座舱和自动驾驶

Stellantis围绕自己来做的东西,主要是车载计算平台——这块是一个分层的软件和硬件框架,包括基于云和移动设备的连接。整体核心,是涵盖了车载Conmputer HPC和Zonal控制器两块。

▲图7.软件层包括顶层的应用程序和软件平台,

如中间件、操作系统和“Safety RT OS”

STLA Brain平台中使用SOA架构,把整套网络架构组合成为自己要做的核心事物。从逻辑来看,这个时间点大概在2024-2025年,时间点其实很快了!

▲图8.现在已经不说架构了,

而是把架构和软件打包在一起,成为大脑

STLA SmartCockpit,提供从娱乐和导航到语音助手、电子商务和支付服务等信息娱乐功能。2021年5月,和富士康成立Mobile Drive合资公司,合作进行平台开发(签署了一份不具约束力的谅解备忘录,建立伙伴关系),SmartCockpit是要把汽车变成一个个性化的生活空间。将基于触摸、语音、视线和手势等传感器的组合与车辆进行交互。而且在底层方面,两家也会设计一系列半导体产品,覆盖Stellantis的80%的半导体需求,升级其目前的设计和生产技术。新芯片还将降低复杂性,简化供应链,同时提高硬件平台的灵活性和创新速度。

▲图9.座舱和智能驾驶成为了超级应用分支

STLA Auto Drive,分两个阶段实施,ADAS和AV,目前围绕供应商已经拥有L1和一些L2 ADAS能力,ADAS能力将通过OTA定期升级,L2+和L3的那部分与BMW共同开发(2018年开始就通过FCA与宝马合作),L3功能将在不久的将来推出。

L4以上的部分,Waymo已经用Chrysler Pacifica在凤凰城进行了Robotaxi测试,并在多个地点进行货运,Stellantis的Chrysler品牌已经与Waymo合作了五年多。Pacifica一直是并且仍然是Waymo的主要车型之一。2022年,Stellantis和Waymo将使用Stellantis的商用车进行AV开发。

▲图10.智能驾驶方面的合作关系

小结:这个战略要筹划4500人的团队,来进行这么个事情,并且要改造1000人部署在新工作上。我感觉在2022年开始就能看到所有整车企业对于软件人才的诉求,这个投资力度在全球范围内来说都不小。[/cp]


超级女声柒毛 编辑于 2022-01-20 18:12

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石油是黑的


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于 2022-01-21 09:55  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
算是百花齐放,百家争鸣了吧?

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于 2022-01-21 12:24  个人信息 发悄悄话 引用回复 编辑本帖 搜索发帖 复制本帖 收藏本帖 投诉该帖
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算是百花齐放,百家争鸣了吧?





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[cp]《消费者报告》发布了他们对美国市场主流高级驾驶辅助系统中驾驶员注意力检测系统的测试报告,结论是:只有通用和福特的系统得到了分数。

原话是:“通用汽车的 Super Cruise 和现在福特的 BlueCruise 都具有正确的组合,可以帮助驾驶员享受自动化带来的便利,同时检测他们是否将注意力集中在道路上。”

《消费者报告》谈了一套能够很好地鼓励安全驾驶的驾驶员监控系统应该具备的标准:这些系统使用计算机和车载摄像头来确定驾驶员是否在看路,同时车辆会自动执行一些转、制动和加速功能。如果没有,系统将发出警报,并可能限制自动化的使用。

《消费者报告》 于 2 月 17 日宣布的 2022 年汽车首选车型将反映基于我们对这些驾驶员监控系统的评估的评分变化。如果车辆的主动驾驶辅助包中包含鼓励安全驾驶的系统,CR 将为车辆的总分增加 2 分。到目前为止,只有福特的 BlueCruise 和通用汽车的 Super Cruise 才能获得这些额外积分。从 2024 车型年开始,具有主动驾驶辅助但缺乏足够驾驶员监控的车辆将在总分中损失 2 分,而 2026 车型则增加到 4 分。

CR 的车辆技术经理 Kelly Funkhouser 表示,CR 将适当的驾驶员监控系统定义为能够可靠地检测驾驶员注意力不集中并在使用车辆自动化时提醒驾驶员注意的系统。如果驾驶员没有对这些警报做出反应,系统应该升级警告以试图唤醒驾驶员。“如果驾驶员仍然没有反应,理想情况下,系统应该让车辆尽可能安全地停下来,”她说。

以下是本次横评中五个品牌的表现:

宝马
使用 BMW 的 Traffic Jam Assist 可激活驾驶员监控摄像头,但该功能仅在速度低于 40 mph 时有效。在更高的速度下,我们可以在我们测试的 BMW X7 上使用自适应巡航控制和车道保持辅助系统,并在系统菜单中覆盖或关闭摄像头。

福特:
我们在福特 Mach-E GT 上测试了福特的 BlueCruise主动驾驶辅助系统。该系统没有在摄像头被遮盖的情况下运行,如果驾驶员闭上眼睛或视线离开道路约 5 秒,系统会通过音频和视觉警报警告驾驶员。如果驾驶员没有反应,车辆会短暂地踩刹车以“惊动”驾驶员进入警觉状态,并最终减速停车。

通用:
所有配备通用汽车 Super Cruise 的车辆都有驾驶员监控系统。我们在雪佛兰 Bolt EUV、凯迪拉克 CT6 和凯迪拉克 Escalade 上进行了测试,每个都发出多个警告以吸引注意力不集中的驾驶员的注意力。如果驾驶员仍然没有反应,系统将开始自行使汽车减速,最终将其停下。如果摄像头被遮盖,系统将无法运行。

斯巴鲁:
我们在配备公司 EyeSight 主动驾驶辅助功能的斯巴鲁傲虎上测试了斯巴鲁的 DriverFocus 摄像头。它可以在某些情况下检测驾驶员分心,但可以通过菜单将其完全关闭,并且无需激活即可使用车辆的驾驶员辅助系统。

特斯拉:
在软件版本为 11.0 的 Tesla Model Y 和 S 车辆上,我们发现驾驶员可以在车辆的座舱摄像头被完全覆盖的情况下使用 Autopilot,这违背了驾驶员监控的目的。如果摄像头检测到驾驶员的眼睛不在路上,车辆会缩短驾驶员将手从方向盘上移开的时间。但是只要驾驶员的手还留在方向盘上,我们就看不到任何警告,无论眼睛是在路上还是在路上。

特斯拉没有回答我们的问题。[/cp]



多吃多摸多碰少放炮
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